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南昌货运公司提高仓储效率的措施

 

一、盘点多级化

 

       对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的货运公司人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解。对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,利于盘点工作进行。

 

    二、仓储信息化

 

       随着货运公司的发展,需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决作业效率低,库存控制难,货位难管理等问题。实现仓储管理信息化,必须要为每种产品建立唯一的编码,并打印出条码标签粘贴在外包装上,这样就不会发生找不到货物的情况。

 

    三、货位优化

 

       应将货物按其分类,加以有秩序的编排,用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码,利于准确地货物编码,可以迅速进行出入库作业,提高效率。为了使仓储管理有序,利于出入库作业操作规范,应该按照货品的存储要求和特点,将仓储空间分割成若干区域,形成货位,并且编号,一是便于货位区别,二是为分拣作业提供了方便,进行高效的分拣作业。

 

    四、操作程序化

 

       保证货物入库前的各项工作准备充分,货物入库操作流程规范有效,货物验收内容全面、方法得当,单据填写正确规范,人员分工明确,各部门协作性好,入库验收过程中的异常问题处理恰当到位。因此,货运公司必须周密组织、合理安排,尽可能地以合理的货运成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地送达给客户,保证作业高效、准确,低耗、有序。

 


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